Portada: Acompañar a los grupos de EBD — dos personas conversando al amanecer, al mismo nivel.

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Acompañar a los grupos de EBD

Hay grupos multiplicándose cerca de su iglesia. La pregunta no es si recibirlos, sino cuándo y con qué postura.

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Está pasando algo que usted no empezó. Hay grupos de descubrimiento reuniéndose en casas cerca de su iglesia, hay gente creyendo, y los grupos están empezando otros grupos. Eso es una oración contestada antes de ser cualquier otra cosa — y aun así le deja una decisión para la que nadie lo preparó. ¿Los recoge? ¿Los deja en paz? Esta clase trata de la tercera respuesta: acompañarlos sin imponerse sobre ellos, y acertar con el momento.

Está escrita para líderes y ancianos, pero los capítulos 3 y 5 sirven igual al facilitador o entrenador que está del otro lado de esa relación — la pregunta de la postura tiene dos lados, y los dos tienen que acertar.

Ocho capítulos cortos. Requisito previo: Hable con su líder.

Imprímalo

Capítulos

  1. Un «problema» por el que alabar a DiosEl crecimiento rápido es una oración contestada antes de ser una pregunta.
  2. Para qué es realmente la iglesiaEl EBD engendra la fe. La iglesia la cría. Nunca fueron rivales.
  3. Al lado, no por encimaFortalecer sin ahogar. Animar sin dominar.
  4. Se inclinan solos hacia la luzLa asistencia es fruto, no puerta.
  5. Cómo se ve de verdad la colaboraciónCinco cosas que una iglesia puede hacer este mes sin apropiarse de nada.
  6. El peligro de traerlos demasiado prontoLa complacencia se contagia, y la pregunta honesta es sobre su propia sala.
  7. Deje que despierten a la iglesiaLos grupos de EBD no solo alcanzan a los perdidos. Pueden revivir a los hallados.
  8. El momento y la posturaSocios en una sola misión — y las dos mitades tienen que estar bien.

¿Tienes preguntas mientras aprendes?

No tienes que resolverlo solo, y preguntar no cuesta nada. Cuéntanos qué te dejó la clase — por dónde empezar, qué sigue, o la parte que no te quedó clara — y te respondemos por correo.

Dirigir esta clase

Para líderes

Material impreso

Guía del facilitador (PDF)Todo lo del cuaderno, más notas, tiempos y respuestas para quien facilita.

Cómo usarlo

Esta clase no funciona en abstracto

Cada capítulo pregunta por grupos concretos, facilitadores concretos, contactos concretos. Un salón que no puede nombrar un grupo real ni una persona real no está listo para esta clase, y ninguna cantidad de buena conversación va a cambiar eso.

Averígüelo en la primera sesión y no en la quinta. Si nadie puede nombrar a nadie, lo honesto es parar e ir a averiguar quién se está reuniendo cerca — eso aprovecha mejor el trimestre que ocho sesiones de suposiciones.

No los deje pasar corriendo por la celebración

El capítulo 1 le pide a un salón de líderes que alabe a Dios por algo que ellos no empezaron y no controlan. Casi todos los salones le dan noventa segundos y se van a la estrategia.

Esa prisa es el instinto que el capítulo está corrigiendo. Bájele la velocidad a propósito, diga su propia frase de alabanza primero, y saque una de cada persona en voz alta. Un salón que no se ha alegrado de verdad se va a pasar los otros siete capítulos administrando un problema en vez de acompañando una obra de Dios.

Vigile para qué lado voltean las herramientas

Tres capítulos le entregan al salón un instrumento, y cada uno se puede voltear al revés.

La lista del capítulo 2 sobre lo que ofrece una congregación es una descripción de su iglesia — no una boleta para calificar a los grupos. El diagnóstico de contactos del capítulo 3 se cae si el salón marca todo como «al lado»; pregunte qué tendría que ser cierto para que algo fuera «por encima», y la respuesta deja ver el estándar que de verdad están usando. Y las prácticas del capítulo 4 casi siempre son bienintencionadas y muchas veces tienen décadas, así que espere que se pongan a la defensiva y tómelo como información y no como resistencia.

Dos trampas relacionadas: la falsa modestia del capítulo 2 — el líder que dice que su congregación no ofrece nada va a retener justo lo que estos discípulos necesitan — y, en todas partes, convertir el tono en vez del mecanismo. El calor no deshace una línea de reporte.

El capítulo 6 es el que puede hacer daño

El peligro de meterlos demasiado pronto es el capítulo que más fácil se cita mal de toda la clase. Repetido de segunda mano sin su segunda mitad, es lo que deja a una familia creyendo que aquí hay miembros de primera y de segunda.

Tres cosas lo sostienen. Resuelva cómo va a decir la distinción de cultura-no-personas antes de que alguien se la pida: improvisada bajo presión cae como exclusión, y eso no se recupera. Manténgalo como una decisión de ritmo que usted carga, nunca como una doctrina que se le enseña a un grupo. Y asegúrese de que tenga salida — un grupo protegido indefinidamente ya se volvió calladamente una segunda congregación, y el capítulo 7 es la salida, no un extra opcional.

Una cosa, hecha, con nombre y fecha

El capítulo 5 ofrece cinco maneras de colaborar y el salón va a querer las cinco. Una hecha bien es la tarea; cinco anunciadas son exactamente la falla que el capítulo trata de evitar.

La misma disciplina cierra la clase. El capítulo 8 recoge los nombres y las fechas escritos en los capítulos 5, 6 y 7 — reléalos antes de esa sesión o desperdicia el cierre. Vigile las respuestas finales dirigidas a las iglesias en general y no a esta — esa versión es cómoda de dar y no cambia nada el lunes. Nadie se va sin un nombre y una fecha.

Cómo usar los dos libros

El cuaderno es del participante: una entrada corta, las preguntas, y el espacio para escribir. Imprímalo por ambos lados para un fólder.

El libro del líder es ese mismo, más toda la enseñanza y la capa del que dirige — el tiempo de cada capítulo, qué preparar, y qué vigilar. Téngalo abierto frente a usted durante la sesión. Trae notas y respuestas que no están en el cuaderno del participante, así que reparta el cuaderno, nunca este.

Esta clase

8 capítulos

Hay grupos multiplicándose cerca de su iglesia. La pregunta no es si recibirlos, sino cuándo y con qué postura.

Tiempo necesario

Por sesión
De 25 a 35 minutos por capítulo
En total
Ocho sesiones, o cuatro noches de a dos

Antes de dirigir

Llegue con tres cosas resueltas sobre su propia congregación, porque cada una se la piden a usted antes de que pueda pedírsela a nadie: su frase de alabanza por lo que Dios está haciendo en esos grupos, un punto honesto del diagnóstico de contactos que preferiría no marcar, y el nombre de un facilitador cerca de usted junto con una cosa que haya notado de su trabajo. El líder que improvisa esto frente a un salón enseña lo contrario del capítulo.

Qué llevar

  • Un cuaderno impreso para cada participante
  • Los nombres de los grupos reales y los facilitadores reales cerca de su iglesia