一次一个社区，直到地方教会能够承担起来

Spark 今天正在进行，并随着经费许可而扩展——一次交付一个社区，而不是事先宣布一份固定的名单。下一步去哪里，取决于一间教会、一支宣教队或一个合作伙伴把我们指向哪里。

Spark 从一个真实、切身的需要开始。一个社区的健康常常就是那扇门：我们派洪都拉斯本地的医疗专业人员去举办一次义诊和一次学校健康筛查，处理视力、发育和基本健康方面的需要——这些是一个社区很少有机会得到检查的。那一天的服务开启的是一段关系，而不是一次性的交易。

从这第一次接触中，我们识别并培训一到两位社区健康推广员——来自同一个社区的普通人——采用混合式的项目：面授课程、印刷材料，以及一项认证，教授基本的健康知识，同样重要的是，教他们什么时候该把人转介给真正的医疗专业人员。推广员不是受薪同工；项目只承担他们的培训、认证材料和交通费用。他们得到的是长期、持续地接触 Clínica de Esperanza（希望诊所）自己的医疗团队，这样他们所学的转介途径，在我们离开很久以后仍然畅通。

对一位健康推广员所受培训最有力的检验，发生在项目进行之中，而不是之后：项目进行到一半时，推广员独立接手带领社区自己的健康培训，而一位受过 CoMission 训练的本地培训者退到一旁。同样的交接也发生在工作的门徒训练那一边。CoMission 主持一次社区聚会；下一次则完全由地方教会自己策划和举办。等到一个社区的项目结束时，它能够继续下去的证据不是一个承诺；它已经发生过了，两次，而且是在我们还在场、亲眼看见的时候。

在项目之后仍然存留的，才真正决定它是否成功：一间受过训练和装备的地方教会，继续造就门徒、照顾自己的人，不再需要任何费用，完全由住在那里的义工运行；旁边还有一位持证的健康推广员，继续培训邻舍、发现需要，并在遇到超出自己能力的情况时联系诊所。Spark 的存在，就是要让这样的交接发生，一个社区接一个社区，在任何需要真实存在的地方；然后在一间教会、一支宣教队或一个合作伙伴把我们指向下一个社区时，再次开始。