关于 CoMission

一个成长为生态系统的事工

CoMission——这个拼写是有意的。“Co”表达的是合作、同工,以及共同参与神的使命。我们帮助神的百姓造就能够倍增的门徒。

我们的使命

我们装备信徒去造就能够倍增的门徒。CoMission 的做法是:识别属灵慕道者,装备信徒成为门徒造就者,并通过工具、培训、辅导和借助技术的系统把两者连接起来。

我们的异象

CoMission 的存在,是为了看见神的百姓从被动、消费导向的基督教中被唤醒,积极地、顺服地参与大使命。

事工的故事

从服事人群到装备教会

由 Byron 和 Pamela Sommardahl 创办并带领。

CoMission 的创办人 Byron 和 Pamela Sommardahl

Byron Sommardahl

Byron 带领 CoMission,也建立了它背后的平台。他花了多年时间弄清楚,什么真正能帮助一间教会造就会继续去造就门徒的门徒——以及什么只是看起来有帮助。你在这个网站上读到的大部分内容都是他写的。

Pamela Sommardahl

Pamela 承担着洪都拉斯工作中关系的那一半——诊所、登记时的谈话,以及把一个代祷请求变成某人与邻舍一起读圣经的跟进。这个网站上的大部分故事,都始于她的一次谈话。

  1. 1998

    Byron 开始全职事奉,此前有教会工作、青年事工、敬拜事工和宣教的背景。

  2. 2009

    Byron 第一次去洪都拉斯。

  3. 2010–11

    Byron 在 2010 年认识了 Pamela;他们在 2011 年结婚,开始在洪都拉斯圣安娜一起事奉多年。

  4. 多年的服事

    在最贫困的社区开展医疗义诊、建造房屋和发放食物。这些工作是美好的,但在人群中每个人看起来都一样:没有人分辨得出谁在默默寻求神,于是庄稼看起来很少。

  5. 2020–21

    疫情,以及拜伦与胰腺癌擦肩而过,改变了什么才是最重要的。拜伦和帕梅拉开始为工人祷告(马太福音 9:37-38),并把外展重新聚焦于一个目的:找到神已经在吸引的人。

  6. 2022–23

    PrayQR 把代祷请求带给信徒,他们代祷并把祷告回送给请求者;随后,纸质代祷表也出现在各项活动中。拜伦和帕梅拉在自己家中与邻居和家人开始了发现式查经。

  7. 2024

    表格上加了一个问题:“你想学习如何查考圣经吗?”原来,来参加外展活动的大多数人一直都在寻求的正是这件事。家庭小组迎来了最初的洗礼,并生出了一个由新信徒带领的新小组。

  8. 2025

    拜伦在奥霍霍纳(Ojojona)培训一间教会做发现式查经,并在特古西加尔巴陪伴一些领袖。外展中认识的联系人被交给这间教会新的门徒造就者,新的小组随之诞生,由普通基督徒带领,走进外展早已打开的门。

  9. 2026

    六月,第二间教会接受培训。七月,一场全天的工作坊培训了来自洪都拉斯各地的牧师;几周后,第二场工作坊又培训了来自洪都拉斯西部偏远地区的更多牧师。不断增长的查经和课程资源库,以及把门徒造就者与慕道者连接起来的工具,帮助各教会做同样的事。

  10. 2026 年夏天

    看见地方教会的回应,团队认出了神一直在带领他们走向的模式(识别、装备、连接),并看见使命远比在洪都拉斯做更好的外展更大:那就是恢复教会顺服大使命的能力。

为什么我们没有放弃教会

有人对我们说,教会已经无可救药:它永远不会醒来去造就门徒,还不如另起炉灶建立家庭教会,让地方会众留在他们的消费主义里。

我们看见的却不一样。耶稣正在呼召祂的新妇悔改和顺服。当洪都拉斯的地方教会能够看见身边那些早已在求学习圣经的人,并得到了回应的工具时,他们就回应了。在家中聚会的小组是这项工作的一部分(我们自己的第一个查经小组就是在我们家的客厅里聚会的),但我们不会把会众抛在后面。

所以,这就是我们相信神交给我们的工作:恢复教会顺服大使命的能力,在洪都拉斯,也在更远的地方。我们很高兴能参与祂在地方教会中的恢复之工。

神已经在做工。属灵的饥渴是真实的。教会必须更好地预备去回应。

CoMission 事工在禾场上服事

我们的不同之处

我们的核心特点

我们和别人一起做宣教。

我们解决造就门徒问题的两端。

我们支持多种角色,而不只是一种。

我们是模块化的。

我们把怜悯和门徒训练结合在一起。

我们专注于倍增。

财务问责

宣教委员会在打电话之前会问的问题

你不应该非得开始一场谈话,才能知道一个事工怎样处理钱。以下是我们能在公开页面上告诉你的,以及怎样获得其余的信息。

  • 奉献由 Christian Ministry Alliance 接收并开具收据。 CoMission 在 Christian Ministry Alliance——一个自 2014 年起注册的 501(c)(3) 机构——的伞下运作,由它担任财务托管方。他们接收奉献、开具收据并拨付资金,这意味着收据上的名字是他们的而不是我们的,也意味着有一个在我们之外的机构看得见钱的去向。
  • 没有人独自做决定。 关于支持款项怎样使用的决定是一起作出的,而不是由一个人决定,并且依照伙伴教会所看到的计划——不会在别的事看起来更急时被悄悄挪作他用。
  • 支持款项用于工作本身,而我们在请求支持的那一页上就说明。 指定给某一部分工作的支持,就用在那部分工作上,而不是放进一个总的池子里;至于是哪一部分工作,会在请求支持的那一页上说明——而不是事后才被发现。
  • 两个基地,这是一个管家职分的事实,而不是一句宣传。 我们在洪都拉斯和田纳西两地工作,中美洲的教会由洪都拉斯来服事。从洪都拉斯服事洪都拉斯,花费只是从美国飞过去的一小部分——这意味着同样的支持,实际能支撑的工作要多得多。
  • 汇报本身就是问责。 每个季度,我们都会说明发生了什么、没有发生什么,以及我们用来要求自己的那些数字。一个只汇报好季度的事工,不算是在汇报。

任何教会提出要求,我们都乐意把我们的财务和税务资料发给他们——实体、监督,以及财务报表本身。 向我们索取。

你的下一步

让整个循环运转起来

识别、装备、连接——一个循环,而不是一个漏斗。这份指南带你把三步都设置好,并附有适合你处境的清单:你自己、一个小组、整间教会,或通过一个事工。

开始

想了解运作方式,而不是历史? 看看它如何运作。