Portada: Vaya y haga discípulos — el mandato nunca fue invite y observe.

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Vaya y haga discípulos

El mandato nunca fue «invite y observe».

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No tienes que resolverlo solo, y preguntar no cuesta nada. Cuéntanos qué te dejó la clase — por dónde empezar, qué sigue, o la parte que no te quedó clara — y te respondemos por correo.

Dirigir esta clase

Para líderes

Material impreso

Guía del facilitador (PDF)Todo lo del cuaderno, más notas, tiempos y respuestas para quien facilita.

Cómo usarlo

Confesión, nunca acusación

Esta es la regla sobre la que corre toda la clase, y se decide en el capítulo 1 y no en el 9.

Cada corrección de aquí toca a alguien que el salón quiere. «Invítelos a la iglesia» se lo enseñó un líder que enterró a su abuela. El marcador del conocimiento validó décadas de estudio fiel de gente que se levantaba temprano para hacerlo. Los programas que profesionalizaron el ministerio los construyeron voluntarios que dieron sus noches por años.

Así que el que dirige confiesa primero, siempre, y regresa a la primera persona cada vez que el salón se desvía a diagnosticar a otros. El desvío casi siempre empieza con «en nuestra iglesia siempre…». Agárrelo ahí.

Un grupo que termina esta clase con la razón y sin servir es peor resultado que un grupo que nunca la tomó.

Deje que hallen las cosas

Cuatro momentos de esta clase son descubrimientos, y cada uno se arruina si se anuncia:

  • Capítulo 1 — el único verbo imperativo. Que copien la frase y encierren una palabra antes de que usted diga nada del griego.
  • Capítulo 4 — la duplicación que pasa los treinta mil. No dé ninguno de los números, y no deje que nadie use calculadora.
  • Capítulo 5 — el pasaje que no existe. Mándelos a buscar en el Nuevo Testamento una invitación a un culto; la búsqueda es lo que hace que la ausencia se quede.
  • Capítulo 8 — el eslabón en blanco de su propia cadena.

En todos, al salón al que le dan la respuesta asiente y se le olvida, y el salón que la halla se queda discutiendo consigo mismo una semana.

Sostenga los espacios en blanco

Los capítulos 1 y 8 producen un silencio incómodo, y a los dos les hace daño que uno los rescate.

No tranquilice. No le diga a la gente que su fidelidad cuenta de otras maneras —sí cuenta, y decirlo quita la incomodidad que hace que valga la pena sentarse en esta clase. Diga más bien lo que sí es cierto: una cuarta columna vacía es una medida que nadie les dio, no un esfuerzo que nadie hizo. A un marcador que uno nunca ha visto no se le puede apuntar.

Y después sosténgalos ahí. El capítulo 8 en particular dice expresamente que no salten a un plan, y el salón va a querer. Los espacios en blanco son la lección.

Todo se vuelve más sencillo, incluida esta clase

La ley de reproducción corre por debajo de cada capítulo: la gente reproduce solamente lo que ha visto hacer y cree que ella misma podría hacer.

Eso aplica a cómo dirige usted. Modele en el piso, no en el techo. Si su manera de facilitar es lo bastante pulida para admirarla, le enseñó al salón que dirigir una de estas pide una habilidad que ellos no tienen —que es la falla del capítulo 6, hecha por quien enseña el capítulo 6.

La tarea del capítulo 6 es hacer un estudio mal, a propósito. Tómese usted su propio consejo dentro del salón.

Recoja los compromisos, y después pregunte

Cada capítulo termina con un nombre y un día. Recójalos en voz alta, anótelos usted, y pregunte por ellos la próxima vez que se reúnan.

El del capítulo 9 es el que no hay que saltarse: agradecerle a quien lo discipuló, y pedirle a una persona que lea una historia con usted. La mitad del agradecimiento sostiene el resto en vez de decorarlo: es lo que manda a la gente a construir y no a auditar. El que dirige y no ha hecho esa llamada él mismo no va a lograr que el salón haga la suya.

Cómo usar los dos libros

El cuaderno es del participante: una entrada corta, las preguntas, y el espacio para escribir. Imprímalo por ambos lados para un fólder.

El libro del líder es ese mismo, más toda la enseñanza y la capa del que dirige — el tiempo de cada capítulo, qué preparar, y qué vigilar. Téngalo abierto frente a usted durante la sesión. Trae notas y respuestas que no están en el cuaderno del participante, así que reparta el cuaderno, nunca este.

Esta clase

9 capítulos

El mandato nunca fue «invite y observe».

Tiempo necesario

Por sesión
60 a 90 minutos
En total
Una sesión, o nueve sesiones cortas

Antes de dirigir

Contéstese la pregunta del capítulo 1 antes de hacérsela a nadie: en los últimos cinco años, ¿a quién ha discipulado usted de verdad? Después dibuje su propia cadena del capítulo 8, con espacios en blanco incluidos, y esté dispuesto a mostrarla. Esta clase es desentrenar, no informar, y desentrenar solo funciona de parte de alguien a quien ya lo desentrenaron. El que llega con una cadena completa de cuatro generaciones convierte todo esto en una función que el salón no puede igualar.

Qué llevar

  • Un cuaderno impreso para cada participante
  • Algo con qué escribir, para todos
  • Papel en blanco para el capítulo 4 — las dos columnas piden más espacio del que cabe en una página
  • Los números publicados de su iglesia para el capítulo 7, si los consigue: un boletín, un informe anual