Cómo usarlo
La confesión no puede traer un «pero»
El capítulo 1 es un nombrar, y todo lo que va después de un «pero» es la
acusación — y además es la única parte que alguien recuerda.
Otras dos cosas al respecto. No se dice una vez y se palomea; esto se dice muchas
veces a lo largo de varios años, y la repetición es la fuerza. Y si la respuesta
honesta a «¿yo he hecho esto completo, con alguien que no creía ya?» es no, eso no
es un hueco en su preparación. Esa es toda la tarea, y el capítulo 2 lo dice.
No se lo delegue al del equipo que lo hace mejor. Eso produce un facilitador
capaz y ningún cambio, porque las historias terminan siendo de la persona
equivocada.
Los anuncios y las demostraciones fallan igual
El anuncio desde el púlpito es la manera más común en que esto se muere. Se siente
liderazgo y produce obediencia.
La misma forma aparece como grupo de demostración — un círculo convocado para que
la iglesia lo vea a usted modelar algo. Con el tiempo todos sienten que es un
piloto, y un piloto es algo que puede terminarse.
Así que empiece con los pocos dispuestos, de su lista real. Si esa lista está
vacía, no empiece aquí: regrese y siga dirigiendo su propio grupo. Y reclute a los
inquietos y no a los confiables — los que siempre dicen que sí también le van a
decir que sí a esto, y no va a significar nada.
Vaya y siéntese en el cuarto en vez de mandar un memo
El capítulo 4 es un rediseño, y una pregunta que llega por instrucción no es más
que un mandato en un cuarto más chico.
Sepa cuál de sus reuniones tiene un líder que recibiría esto con gusto y cuál
tiene uno que se sentiría corregido. Esa distinción decide dónde empieza, y
equivocarse le cuesta una persona y no una reunión. Y no convierta primero la
reunión principal: es de lo que depende toda la iglesia, nadie le pidió que la
cambiara, y hacerlo le va a costar todos los demás cuartos.
Ensanche el tablero, no lo cambie
En el capítulo 5 la tentación es retirar los números viejos para hacerle lugar a
los cuatro nuevos. Una congregación que siente que le están moviendo el switch
confía menos en usted, no más.
Sepa sus propios cuatro antes de decir cualquiera en voz alta, y prepárese para
que sean más bajos de lo que suponía — ese hueco es la razón por la que existe el
capítulo. Y después cuide que los cuatro no se vuelvan una tabla de posiciones.
Una vez que un grupo oiga su número usado en su contra, nadie vuelve a reportar
con honestidad y la práctica se acabó.
Los dos capítulos donde hay que resolver una frase de antemano
La protección del capítulo 6 es de una cultura y no de personas. Se lo van a
preguntar, y una respuesta improvisada bajo presión suena a exclusión. Además es
una temporada con salida —el capítulo 8 es la salida— y es una decisión de ritmo
que usted carga, no una doctrina que haya que enseñarle al grupo nuevo.
La resistencia del capítulo 7 se contesta no ensayando refutaciones. Una
refutación bien preparada gana el intercambio y pierde a la persona. Y nunca
conteste la pregunta de doctrina desde la plataforma: eso corrige a una persona
con nombre frente a toda la iglesia.
Lento es normal; termine con una fecha
Dos cosas hunden a los líderes en los últimos dos capítulos, y ninguna es fracaso.
Leer un campo lento como fracaso personal — algunas iglesias se tardan cinco años,
y los líderes que renuncian casi siempre renuncian en una temporada normal y no en
una mala. Y tomar prestado el calendario de otro; la forma del capítulo 9 es
consejo sacado de lo que ha pasado en algunas iglesias, no una promesa sobre la
suya.
Y después el cierre. Sepa cuál de los dos costos es el suyo antes de escribir nada
— el líder que no lo ha nombrado igual lo paga, pero lo paga por sorpresa y lo lee
como traición. Del segundo miedo uno se arrepiente, no lo administra; ofrecer una
técnica para él le enseña a mantenerlo escondido. Y no termine el libro sin una
fecha. El acuerdo es la última y más convincente manera en que esto no produce
nada.
Cómo usar los dos libros
El cuaderno es del participante: una entrada corta, las preguntas, y el
espacio para escribir. Imprímalo por ambos lados para un fólder.
El libro del líder es ese mismo, más toda la enseñanza y la capa del que
dirige — el tiempo de cada capítulo, qué preparar, y qué vigilar. Téngalo abierto
frente a usted durante la sesión. Trae notas y respuestas que no están en el
cuaderno del participante, así que reparta el cuaderno, nunca este.
