Integrar el EBD en el programa educativo de su iglesia — rediseñe su programa para reproducir hacedores de discípulos

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Integrar el EBD en el programa educativo de su iglesia

Un curso para líderes que quieren rediseñar su ministerio educativo para reproducir hacedores de discípulos — el conducto, los cinco niveles, el tablero y una implementación por fases que puede empezar este mes.

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Este curso es para líderes de la iglesia — líderes, directores de educación y discipulado, maestros principales — que están listos para hacer una pregunta difícil: ¿qué está diseñado nuestro programa educativo para producir en realidad? La mayoría fueron construidos para premiar el saber. Esto es una estrategia para reconstruirlos de modo que premien el alimentar y enviar.

Lleva más marcos de trabajo que nuestros cursos personales — un conducto, cinco niveles de integración, un tablero que reemplaza la asistencia, y una implementación por fases — pero la pedagogía es la misma que le pedimos instalar: descubrimiento por encima de cátedra, incluso para líderes. Cada sesión abre con una mirada atrás y un pasaje, y cada sesión termina con un paso concreto y con fecha en su congregación real — correr la clase de prueba, reclutar y entrenar a un maestro, bosquejar el tablero, entregar el plan por fases.

Ocho sesiones:

  • Apertura — el nuevo enfoque, y una prueba en vivo del método mismo.
  • B1–B6 — la estrategia: la fábrica, los cinco niveles, la renovación, el conducto por edades, la pista y la banca, y cómo poner en fases, proteger y defender la obra.
  • C1 — Multiplicar — soltar, no dirigir. Su marcador son líderes soltados.

Entrene como quiere que su iglesia dirija — porque los líderes reproducen lo que practican, no lo que oyen. Traiga su programa real; saldrá de cada sesión habiendo cambiado algo en él.

Imprímalo

Capítulos

  1. El nuevo enfoque, y una pruebaAntes de cualquier estrategia, pruebe el método usted mismo — y luego nombre el cambio, de un programa que premia el saber a uno que reproduce hacedores de discípulos.
  2. B1 — Su programa es una fábricaUn programa produce lo que está construido para premiar — y la mayoría premia el saber. Conozca el conducto y el tablero que reemplaza la asistencia.
  3. B2 — Los cinco niveles de integraciónCinco niveles, desde una prueba de entrada hasta una banca de facilitadores — y la rampa que nadie se salta. Un EBD descrito no convence; uno probado sí.
  4. B3 — Renueve una claseMismo horario, misma sala, misma gente — preguntas cambiadas. El maestro se vuelve el que pregunta, y un entrenador evita que la clase resbale de vuelta a la cátedra.
  5. B4 — El conducto por edadesEl nivel que casi toda iglesia se salta — y el que hace que la fluidez se multiplique. El método no cambia por edad, solo las palabras y el largo.
  6. B5 — La pista y la bancaEl Nivel 4 es la escalera que convierte a quienes se alimentan en facilitadores; el Nivel 5 es la banca donde el programa reproduce a sus propios maestros. Su marcador son líderes soltados.
  7. B6 — Póngalo en fases, protéjalo, defiéndaloImpleméntelo por fases, no por decreto; proteja la obra joven de la profesionalización; y defiéndalo con "los dos", con historias primero — conocimiento y fe, no lo uno o lo otro.
  8. C1 — Multiplicar: suelte, no dirijaEl cierre del arco. Su éxito son líderes soltados, no grupos dirigidos — modelar, asistir, observar, lanzar, y regalarlo.

¿Tienes preguntas mientras aprendes?

No tienes que resolverlo solo, y preguntar no cuesta nada. Cuéntanos qué te dejó la clase — por dónde empezar, qué sigue, o la parte que no te quedó clara — y te respondemos por correo.

Dirigir esta clase

Para líderes

Material impreso

Guía del facilitador (PDF)Todo lo del cuaderno, más notas, tiempos y respuestas para quien facilita.

Cómo usarlo

Conteste lo del púlpito en los primeros cinco minutos

En algún punto de la primera sesión, un líder decide si este curso es un ataque a la predicación. Todo lo que venga después lo va a oír a través de esa decisión, y un hombre que cree que su púlpito está amenazado no va a oír nada de la segunda sesión.

Así que diga lo de «lo uno y lo otro» temprano, dígalo claro, y repítalo al cerrar la sesión. La predicación no es el problema; un programa que solo puede producir oyentes sí lo es. No espere a que se lo pregunten — para cuando alguien pregunta, medio salón ya se lo contestó por dentro.

La probadita es la estrategia

El salón va a querer brincarse a los marcos. En este libro hay un conducto, cinco niveles, un tablero y una implementación por fases, y los líderes hablan ese idioma con soltura.

No los deje. Todo lo que sigue está construido sobre que la gente haya vivido el método y no sobre que se lo hayan descrito, y un equipo de liderazgo que instala el descubrimiento desde unas diapositivas instala el formato sin la cosa. Haga la probadita completa antes de nombrar un solo marco.

Eso también es el argumento del curso entero, hecho una vez en pequeño: usted los está entrenando de la manera en que quiere que dirijan.

El diagnóstico es una descripción, no un veredicto

La segunda sesión produce un mapa de lo que cada clase de verdad produce, no de qué se trata, y va a ofender a alguien. Una clase que una buena persona ha enseñado con fidelidad nueve años va a caer en un escalón bajo.

Diga la distinción antes de que llegue la ofensa: esto describe lo que un formato puede producir. No es un juicio sobre el maestro, y de verdad son cosas distintas. Vigile también al equipo que mapea de qué tratan sus clases en vez de qué dejan atrás. Solo cuenta el escalón más alto al que puede llegar un formato, y una clase casi siempre llega más abajo de lo que insinúa su tema.

Hagan el mapa de pie, en papel, como equipo. El mismo mapa hecho por una sola persona en una computadora es un documento, no una conclusión compartida.

Pequeño y real le gana a amplio y anunciado

Tres maneras de fallar en este curso tienen la misma forma, y usted va a ver por lo menos una.

Un equipo que agarra primero los niveles de arriba, porque los de abajo se ven como preparación y no como sustancia. Un equipo que convierte tres clases en un trimestre, cuando lo que de verdad sobrevive es una conversión con alguien acompañándola — haga tres y le quedan tres maestros que nadie tuvo tiempo de acompañar, más un cuento duradero de que aquí esto no sirve. Y alguien redactando un anuncio, cuando lo que cambia una congregación es un testimonio que creció.

Cada una es el mismo instinto: agarrar la escala antes de que haya algo que escalar.

Nombre los costos en vez de negarlos

Dos cosas en este curso de verdad le cuestan a alguien, y fingir que no es lo que hace que un salón deje de participar en silencio.

El rediseño le pide al maestro más capaz del edificio que haga menos de lo que mejor hace. Esa es una pérdida real, y nombrarla en voz alta es lo que la hace soportable. Y la sesión de la pista y la banca le pregunta a un director si de verdad suelta gente o la acapara — una pregunta que no es creíble si usted no la contesta primero sobre sí mismo. Al director que dice que suelta con libertad no le va a creer un salón que lo ha visto.

Cierre con nombres, no con calor

La última sesión existe para recoger lo que se escribió a lo largo del curso: cada nombre y cada fecha de las ocho sesiones. Llévelos todos.

Una última sesión cálida sin una entrega nombrada es justo la falla que este curso existe para evitar — el calor no es el resultado; una persona nombrada y una tarea encomendada sí. Si alguien no puede nombrar a nadie, explórelo con calma: casi siempre la banca nunca se armó porque los primeros niveles se trataron como teoría.

Cómo usar los dos libros

El cuaderno es del participante: una entrada corta, las preguntas, y el espacio para escribir. Imprímalo por ambos lados para un fólder.

El libro del líder es ese mismo, más toda la enseñanza y la capa del que dirige — el tiempo de cada sesión, qué preparar, y qué vigilar. Téngalo abierto frente a usted durante la sesión. Trae notas y respuestas que no están en el cuaderno del participante, así que reparta el cuaderno, nunca este.

Esta clase

8 capítulos

Un curso para líderes que quieren rediseñar su ministerio educativo para reproducir hacedores de discípulos — el conducto, los cinco niveles, el tablero y una implementación por fases que puede empezar este mes.

Tiempo necesario

Por sesión
De 25 a 35 minutos por sesión
En total
Ocho sesiones, repartidas en un trimestre y no en un fin de semana

Antes de dirigir

Haga un ciclo completo de descubrimiento usted mismo la semana antes de la primera sesión — no leer sobre uno, hacer uno, solo, con el recuento en voz alta. Este curso le pide a un salón de líderes que instale una pedagogía, y lo único que no se puede fingir frente a ellos es haberla practicado. Y lleve el horario real del programa educativo de su iglesia, porque cada sesión termina cambiándole algo.

Qué llevar

  • Un cuaderno impreso para cada participante
  • Papel grande y marcadores para el mapa del conducto en la segunda sesión
  • El horario real de clases y grupos de su iglesia, en papel