Como usá-los
Os dois fracassos nascem do amor
Nos primeiros minutos do capítulo 1, antes que alguém se sinta acusado, deixe
claro que o silêncio e a isca vêm do mesmo carinho pelo bairro. Uma sala na
defensiva passa o resto do tempo explicando o passado, e esta aula depende
inteiramente de franqueza.
Mantenha a conversa na primeira pessoa do plural. Quando alguém começar a falar
do erro de outra igreja, volte para o último sábado em que nós servimos alguém.
A frase fixa, e o porquê dela
No capítulo 2 vai surgir uma versão mais simpática da pergunta de entrada, e a
sala vai preferi-la. Mantenha a original com gentileza e explique a razão — uma
regra sem motivo não resiste à primeira semana.
Chegue sabendo a frase de cor. E, se a equipe quiser discutir se funciona, adie
a conversa até cada um tê-la dito algumas vezes; quase sempre a discussão perde
o fôlego sozinha.
Antes não quer dizer menos
O pedido de oração do capítulo 3 tende a ser ouvido como uma versão tímida da
pergunta de entrada. Ele não vale menos; ele chega mais cedo, e há pessoas para
quem é a única entrada possível.
Dois tropeços parecidos: recolher pedidos sem orar por eles, que transforma a
ficha em arquivo morto, e, no capítulo 5, tratar a oração como preparação e o
telefonema como o serviço real. Deixe claro qual dos dois o livro põe no centro.
E aproveite: no capítulo 5 dá para simplesmente orar juntos durante o encontro.
Quem abre a ligação pelo convite geralmente acha que está ganhando tempo. A
pessoa do outro lado ouve outra coisa.
Os pequenos acréscimos que desmontam tudo
Três impulsos bem-intencionados desfazem capítulos inteiros, e todos soam como
zelo: um campo a mais na ficha, no capítulo 4; a caixinha 2 reservada, na
prática, só para quem já crê; e o “todo mundo cuida dele” do capítulo 6, que é o
problema com cara de solução.
Quando a resistência no capítulo 6 for, no fundo, falta de confiança numa igreja
específica, não brigue ali. Leve para o capítulo 7; o acordo escrito foi feito
exatamente para isso.
As três regras não têm exceção
O capítulo 7 é o maior, e com razão. Dois cuidados. Se um pastor se sentir
vigiado pelo documento, explique cedo que ele também sai protegido, porque o
papel deixa claro o que quem encaminha espera. E não aceite que as três regras
virem conselhos.
No capítulo 8, o mesmo assunto volta ao contrário: “somos pequenos, não
precisamos de acordo”. Ser pequeno só significa que as mesmas pessoas assinam.
Escolha o ministério mais modesto presente e percorra o caminho com ele na
frente de todos. E, se alguém começar a sonhar com um projeto novo, lembre que o
capítulo pede o contrário: aproveitar o que a igreja já faz.
O capítulo 9 fala do histórico de quem lidera, então comece contando o seu
próprio desvio, como erro.
O equívoco típico ali é o líder que, querendo saber se os encaminhamentos deram
certo, cria um controle nominal das pessoas em busca. É a mesma lista que os
capítulos 6 e 7 vetam, só que com boa intenção. Uma ligação “só para saber como
estão” é a mesma coisa.
E quem tenta atacar os três desvios ao mesmo tempo acaba não atacando nenhum.
Como usar os dois livros
O caderno de exercícios é do participante: uma introdução curta, as
perguntas e espaço para escrever. Imprima frente e verso para um fichário.
O livro do líder é este, mais o ensino completo e a camada do facilitador —
o tempo de cada capítulo, o que preparar e o que observar. Deixe-o aberto à sua
frente durante o encontro. Ele traz respostas e notas que não estão no caderno
do participante; entregue o caderno, nunca este.
