Ni el juez, ni la fuente

Ya conoció a los seis por nombre. Nombrar sirve — evita que se tome la conducta de alguien como algo personal — pero por sí solo es peligroso, porque el que dirige con una clasificación en la mano es alguien equipado para separar.

Este capítulo es el punto de la clase. Tres cosas que usted no es.

Usted no es responsable de los resultados

No tiene que hacer todo bien. Dios es quien llama y transforma; usted expone a la gente a Su Palabra. Si hay crecimiento en esa sala, es por Él — no por su habilidad, ni su personalidad, ni su preparación.

Pruebe esto contra lo que de verdad siente manejando a casa. Si una reunión sosa lo convierte en un fracasado y una animada lo convierte en bueno para esto, usted está cargando un resultado que nunca le fue asignado.

Usted no es el juez de los motivos

Usted no separa la buena tierra de la mala. No porque los motivos no importen — Jesús habla de ellos todo el tiempo — sino porque la separación está expresamente pospuesta a una cosecha que usted no dirige, por un dueño que dijo que la separación de los siervos costaría más que la cizaña.

Usted no puede ver si el escéptico está a tres meses de arrodillarse. No puede ver si la mujer que vino por su mamá es la que seguirá siguiendo en diez años. Nadie en la historia de este trabajo los ha distinguido con seguridad por adelantado.

Usted no es la fuente del crecimiento

Así que la fe viene del oír, y el oír por el mensaje de Cristo. — Romanos 10:17 (OTB)

La fe crece por el Espíritu y la Palabra. No por usted. Esta es la liberación que más importa en el momento, porque el jalón hacia explicar — hacia ser el que hace que aterrice — viene de creer que el crecimiento depende de su claridad. No depende.

El giro que hace esto vivible

Suelte las tres, y algo ocupa su lugar que es mucho mejor que la tolerancia. Tome a cualquier persona de su grupo y hágase tres preguntas:

1. ¿Qué podría estar sintiendo esta persona?
2. ¿Cómo le respondería Jesús?
3. ¿Cómo podemos amarla sin bajar el nivel de la obediencia y el descubrimiento?

La tercera es la que sostiene todo. La empatía que baja el nivel no es bondad: decide calladamente que la persona no puede con lo que todos los demás sí. Ver por sus ojos cambia su postura, no su método. Usted sigue preguntando. Ellos siguen obedeciendo. El grupo sigue mirando el texto.

Haga esto con el miembro que le resulta más difícil y la frustración suele volverse compasión en un minuto, que es justo el punto: usted nunca estuvo frustrado con esa persona tanto como con un resultado que creía suyo.

Para recordar

No soy responsable de los resultados. No soy el juez de los motivos. No soy la fuente del crecimiento.

Póngalo en práctica

Tome al miembro que le resulta más difícil. Responda las tres preguntas sobre esa persona, por escrito, antes de su próxima reunión.

Voy a responder las tres preguntas sobre ________________ antes del ________________.