El hambriento

Ella es la razón por la que usted sigue haciendo esto. Lee por adelantado. Llega contando lo que hizo con lo de la semana pasada antes de que usted pregunte. Cuando el grupo se queda callado, ella ya está mirando el pasaje otra vez.

Todo el que dirige quisiera un grupo así, y un grupo así no es lo que se le ha dado.

Dos maneras de manejarla mal

La primera es agruparse alrededor de ella. Da gusto conversar con ella, así que la conversación se va para su lado, la discusión se vuelve un dueto, y los otros cinco aprenden a recostarse. Esto pasa sin que nadie lo decida, usted incluido.

La segunda es quedársela. Un miembro hambriento se vuelve la columna de su grupo — y es muy cómodo dejarla allí, aportando a algo que usted dirige, por años.

Ella no es el premio por dirigir. Ella es la siguiente que va a dirigir.

Para qué es ella en realidad

Todo en este método apunta a la multiplicación, y la persona hambrienta que obedece es la que podría abrir un grupo en una sala donde usted nunca va a entrar. Entregarle la silla no es un ascenso que se gana con los años. En este método pasa rápido, y De facilitador a entrenador es toda una clase sobre eso.

En la práctica: déle la tarjeta de preguntas. Déjela dirigir mientras usted se sienta en el círculo. Pregúntele a quién invitaría de su propia vida. La jugada que está haciendo es pasarla de ser el mejor miembro de su grupo a ser la razón por la que hay un segundo.

No la use para medirse

Una cosa más, en voz baja. Cuando un grupo tiene un miembro hambriento, el que dirige tiende a señalarla como prueba de que lo está haciendo bien — y, en las temporadas en que nadie tiene hambre, a tomar eso como prueba de que está fracasando.

Las dos lecturas son el mismo error de distinto humor. Ella no es su resultado. El Padre la llamó antes de que se sentara en su sala, y el hombre a su lado que no se ha movido en ocho meses no fue enviado para calificarlo.

Para recordar

El hambriento no es mi premio. Es el siguiente que va a dirigir.

Póngalo en práctica

Nombre a la persona más hambrienta de su grupo. Entréguele una parte concreta de la reunión esta semana — las preguntas, la apertura, el seguimiento — y siéntese donde pueda ver al grupo en vez de dirigirlo.

Voy a entregarle a ________________ el ________________ en la reunión del ________________.