Portada: El ADN de un hacedor de discípulos — un campo maduro al mediodía sin nadie trabajándolo, los surcos corriendo hasta el horizonte.

Biblioteca de aprendizaje

El ADN de un hacedor de discípulos

Dios no recluta obreros. Los forma — y lo que forma es carácter, no técnica.

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A toda iglesia que quiere multiplicarse se le acaba, tarde o temprano, la gente dispuesta a hacerlo. La respuesta de siempre es una hoja para apuntarse. La respuesta de Jesús fue una oración.

Esta clase trata de la persona, no del método. El método ya es bastante sencillo para cualquiera; lo que limita la multiplicación es si usted puede quedarse callado mientras otro descubre, esperar mientras un grupo crece despacio, y entregar algo que iba muy bien en sus manos. Eso no son técnicas. Es fruto, y el Espíritu es quien lo hace crecer.

Ocho capítulos cortos sobre lo que Dios forma en un obrero, y cómo cooperar con Él: primero en usted, y después en las personas con quienes camina.

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Capítulos

  1. Dios levanta a los obrerosJesús vio que faltaban obreros y dio una sola instrucción. No fue reclutar.
  2. Cuatro personas que Dios formóNo es un tipo de personalidad. Son cuatro personas muy distintas con lo mismo adentro.
  3. El fruto es el ADNGálatas 5 casi siempre se enseña como santidad personal. Léalo como una descripción del oficio.
  4. Ver como Dios veLos campos ya estaban blancos. El problema nunca fue la cosecha.
  5. Pensar como Dios piensaLa perspectiva es lo que usted ve. La mentalidad es cómo razona — y la nuestra hay que cambiarla.
  6. Los siete rasgosLo que produce el fruto cuando de verdad está creciendo — y los dos que fallan calladitos en gente buena.
  7. Cultivarlo en usted y en otrosCinco prácticas, en un orden que importa — cada una se cae sin la anterior.
  8. Formado, no aprendidoDios no manda primero dinero, planes ni programas. Manda a una persona.

¿Tienes preguntas mientras aprendes?

No tienes que resolverlo solo, y preguntar no cuesta nada. Cuéntanos qué te dejó la clase — por dónde empezar, qué sigue, o la parte que no te quedó clara — y te respondemos por correo.

Dirigir esta clase

Para líderes

Material impreso

Guía del facilitador (PDF)Todo lo del cuaderno, más notas, tiempos y respuestas para quien facilita.

Cómo usarlo

Nunca deje que una lista se vuelva calificación

Tres capítulos le entregan una lista al salón — el fruto, los siete rasgos, las cinco prácticas — y cada una se va a convertir en autoevaluación si usted no lo detiene.

El fruto y los siete son descripciones de lo que produce el Espíritu. Nunca son tablas de posiciones y no hay que volverlas una. Las cinco son prácticas en un orden, y el orden es el que hace el trabajo; una lista para ir palomeando no es el mismo objeto.

Dos lecturas equivocadas relacionadas que hay que contestar directo. «La paciencia no se enseña» no es «la capacitación no sirve» — la capacitación enseña método, no hace crecer fruto, y hacen falta las dos. Y «lo delgado es la condición normal» marca un área de crecimiento; no es permiso para quedarse delgado, ni es un veredicto en ningún sentido.

Sobre todo, no deje que el capítulo 3 termine en diagnóstico. Si se pierde la mitad esperanzadora, el capítulo hizo daño.

Vaya primero, en cada capítulo

Esta clase es una secuencia de confesiones, y ninguna sirve prestada.

Nombre su propio fruto más delgado. Diga a cuál de los cuatro se parece menos. Diga qué está reteniendo — un líder que enseña a soltar mientras retiene todo enseña lo contrario. Lea sus propios dos o tres cambios de mentalidad, porque al facilitador que llega solo con los tres clásicos le van a devolver los tres clásicos.

El ejemplo del capítulo 4 sobre todo no se puede prestar: necesita un caso real de haber notado a alguien que no había notado, y sale de hacer el ejercicio 4 la semana anterior.

Carácter, no temperamento

La palabra «personalidad» se vuelve a meter en el capítulo 2 y hay que sacarla. Lo que comparten los cuatro es carácter formado por el Espíritu, no temperamento.

Vigile al grupo que ordena a los cuatro o decide cuál es el mejor — el punto del capítulo es que no se parecían mucho y no importó. Y no deje que traten a Bernabé como el menor. Su acto de mayor consecuencia fue ir a buscar a otro, que es toda la lección.

Esperar no es lo mismo que observar

El capítulo 4 se oye como optimismo. No es un ánimo sobre la cosecha; es una afirmación de que Dios ya está trabajando antes de que usted llegue.

La distorsión práctica es un grupo que convierte «halle dónde está trabajando» en razón para no hacer nada hasta estar seguro. Observar es una actividad. Y cuando alguien dé por perdida a una categoría de gente, diga claro que no hay una tercera categoría — insinuarlo no alcanza.

La misma forma aparece en el capítulo 1 como «no reclute, nada más ore». El orden es fijo; cultivar no es opcional. Cuando alguien defienda una hoja de inscripciones, no está equivocado en que llena los espacios — pregunte qué pasó dos meses después.

No modele en el techo

El capítulo 7 enseña contención, y demostrarla vale más que describirla. Esté listo para quedarse en silencio durante esa sesión.

Un facilitador que demuestra la versión impresionante reprobó la segunda práctica frente al salón. Y vigile al grupo que trata «confíe en la Palabra y en el Espíritu» como el paso suave; es aquel sin el cual se caen todos los demás.

Termine en oración, y con fechas

Decida antes de empezar la octava sesión que la clase cierra orando por obreros. El facilitador que no lo planeó se va a ir por resumir la lista de rasgos — y terminar ahí le entrega a cada quien un proyecto de superación personal en vez de una cosecha.

Dos últimas cosas. Alguien va a planear empezar cuando sea más paciente; dígale directo que el carácter crece haciendo. Y todo compromiso de esta clase se muere igual — sin fecha y sin nombre. Devuélvalos a ponerlos, en el capítulo 1, en el capítulo 6, y en el cierre.

Cómo usar los dos libros

El cuaderno es del participante: una entrada corta, las preguntas, y el espacio para escribir. Imprímalo por ambos lados para un fólder.

El libro del líder es ese mismo, más toda la enseñanza y la capa del que dirige — el tiempo de cada capítulo, qué preparar, y qué vigilar. Téngalo abierto frente a usted durante la sesión. Trae notas y respuestas que no están en el cuaderno del participante, así que reparta el cuaderno, nunca este.

Esta clase

8 capítulos

Dios no recluta obreros. Los forma — y lo que forma es carácter, no técnica.

Tiempo necesario

Por sesión
De 20 a 35 minutos por capítulo
En total
Ocho sesiones, que terminan en oración y no en resumen

Antes de dirigir

Ore Lucas 10:2 todos los días la semana antes de enseñar el capítulo 1, con nombres reales incluido el suyo — el capítulo es una confesión, y el facilitador que no ha hecho la cosa la enseña como técnica. Después tenga sus propias respuestas antes de pedirle las suyas a nadie: a cuál de las cuatro personas se parece menos, cuál es su fruto más delgado en una frase, un ejemplo honesto de haber notado a alguien que no había notado, sus propios dos o tres cambios de mentalidad, qué está reteniendo en vez de soltar, y en cuál de las cinco prácticas es más débil. Decida cómo termina la última sesión antes de empezarla.

Qué llevar

  • Un cuaderno impreso para cada participante