Cambia el marcador

Usted empezó este grupo porque alguien tenía que dirigirlo, y por mucho tiempo ese alguien fue usted. Las preguntas funcionaron, la gente volvió semana tras semana, y si es sincero, a usted le gustó ser la persona a la que todos volvían. Ahora alguien le dice que la meta nunca fue quedarse siendo la respuesta. Eso suena raro. Puede sentirse como si le dijeran que lo que hizo bien fue, de alguna manera, un error.

El marcador viejo se sentía como fidelidad

Pregunte qué pasa normalmente cuando alguien empieza un grupo nuevo, y todos ya saben la respuesta: la gente empieza a depender de él —para la enseñanza, para el liderazgo, para casi cada decisión que toma el grupo. Esa dependencia no se siente como un problema. Se siente como fruto. El grupo está firme, la gente está creciendo, y a usted claramente lo necesitan. Por supuesto que cuesta soltar un marcador que se siente como fidelidad.

Pero la dependencia es un techo, no un piso. Un grupo que nunca aprende a caminar sin quien lo empezó no puede multiplicarse más allá del calendario de esa persona —y sin darse cuenta, usted se vuelve lo único en el grupo que el discípulo más nuevo jamás podrá reproducir. Por bien que usted dirija, si dirigir es todo el plan, el futuro del grupo queda limitado a su disponibilidad.

Nombre el miedo ahora, antes de que se esconda detrás de buenas razones. Esto suena a que lo van a necesitar menos. Es una reacción honesta, no un pecado —pero conviene reconocerla temprano, porque va a tratar de convencerlo de no dar ningún paso de los que vienen.

Un marcador distinto

Aquí está la frase para escribir en algún lugar donde la vea: su éxito no se mide por cuántos grupos dirige, sino por cuántos líderes suelta.

Esa no es una medida menor. Es una más difícil, porque no se puede fingir quedándose ocupado. Soltar a un líder toma más tiempo que dirigir un grupo, cuesta más orgullo, y produce menos reconocimiento visible —nadie escribe «entregué bien» en un currículum como escribe «dirigí durante diez años». Pero es el único tipo de éxito que se multiplica, porque Dios multiplica soltando, no controlando.

Y la meta no es que lo necesiten menos. Es que no lo necesiten a usted, en ese papel, del todo. Eso no es una degradación. Es todo el diseño.

para preparar al pueblo de Dios para el servicio, para la edificación del cuerpo de Cristo, — Efesios 4:12 (OTB)

Equipar siempre tuvo la intención de terminar con otra persona haciendo el trabajo —no con una congregación permanentemente admirada de lo bien que usted lo hace.

Para recordar

El éxito no son grupos dirigidos. Son líderes soltados.

Póngalo en práctica

Escoja un grupo que dirige ahora mismo, donde la gente todavía lo busca antes de decidir cualquier cosa. No lo arregle todavía —solo obsérvelo, y póngalo en palabras.

Voy a nombrar la dependencia que veo en ________________, y contárselo a un amigo de confianza el ________________.