Entregue la silla en la cuarta semana

Hay una versión del éxito que se siente maravillosa y en silencio le pone fin a todo: su grupo funciona hermoso, cada semana, durante años, y a nadie se le ocurre jamás que podría funcionar sin usted. A todos les encanta. Nadie se da cuenta de lo que en silencio está costando. Eso no es una meta. Es un techo con su nombre escrito.

Empiece a rotar desde la primera semana, no la doce

No espere a que el grupo se sienta «listo» para entregarle algo. Desde la primera reunión, rote las partes pequeñas: que otro lea el pasaje en voz alta, que otro dirija la narración, que otro haga las preguntas de la mirada atrás. Nada de esto exige habilidad. Solo exige disposición, y la disposición ya está disponible desde la primera semana.

Para más o menos la cuarta reunión, la meta es que un participante dirija toda la reunión con la tarjeta de preguntas, mientras usted se sienta con calma en el círculo: una voz más entre varias, no la que todos están observando. Si ese plazo le suena apresurado, note su propia incomodidad y pregúntese con honestidad de quién está cuidando esa comodidad. Rote rápido, en semanas, no en meses. La demora casi siempre tiene que ver con usted, no con ellos.

Lo que está modelando, a propósito

Modele también las partes incómodas, no solo las suaves. Haga una pregunta, y después muérdase la lengua a la vista de todos. Diga en voz alta: «No sé… ¿dónde lo ve usted en el pasaje?». Deje que un silencio se quede hasta que otro lo rompa. La gente no reproduce lo que solo escuchó contar. Reproduce lo que de verdad vio hacer a alguien común, y que creyó que ellos también podían hacer.

Después de esto, el Señor designó a otros setenta y dos y los envió de dos en dos delante de él a toda ciudad y lugar adonde él mismo había de ir. … Los setenta y dos regresaron con alegría, diciendo: “Señor, hasta los demonios se nos someten en tu nombre.” — Lucas 10:1, 17 (OTB)

Jesús les dio autoridad e instrucciones, y después los envió delante de él. No fue con ellos a supervisar cada conversación. Eso no es imprudencia. Es confianza puesta exactamente donde debe estar: en el envío, no en quedarse lo bastante cerca para atrapar cada error.

Después, empiece un grupo nuevo

La entrega no termina cuando alguien ya sabe técnicamente dirigir una reunión. Termina cuando el grupo deja de mirarlo a usted antes de decidir cualquier cosa. Cuando eso pasa —y pasa más pronto de lo que usted cree, si lo deja pasar— su trabajo cambia por completo. Deja de asistir a ese círculo con regularidad, y empieza uno nuevo, o entra a entrenar al líder que acaba de soltar.

Nunca fue la meta un grupo grandioso que usted dirigiera bien. Es un grupo que inicia grupos, y eso solo pasa si usted ya no sigue con la silla en la mano.

Para recordar

Nunca fue la meta un grupo grandioso. Es un grupo que inicia grupos.

Póngalo en práctica

Vea quién ya ha estado rotando partes en su grupo. Escoja a una persona y entréguele toda la tarjeta de preguntas para la próxima reunión.

Voy a entregarle a ________________ la tarjeta de preguntas para dirigir toda la reunión del ________________.