Entrene como Bernabé

La primera vez que usted visita a un grupo que ya lanzó, la tentación es llegar con una agenda —una lista mental de lo que usted arreglaría, de lo que hubiera hecho distinto, esperando en secreto escuchar que algo salió mal para tener una razón de volver a meterse. Suelte esa lista antes de ir.

Tres preguntas, no un informe

El acompañamiento después de lanzar no es complicado. Se parece a una llamada, un cafecito, una visita corta, construida alrededor de tres preguntas: ¿Cómo va el grupo? ¿Qué desafíos está enfrentando? ¿Cómo está obedeciendo y multiplicando? Ese es todo el marco. Usted no está auditando a el que ayuda con preguntas. Está viendo cómo está gente que usted ama.

Haga preguntas, no dé respuestas

La postura debajo de esas tres preguntas importa tanto como las preguntas mismas. Haga preguntas, no dé respuestas. Celebre la obediencia, no el desempeño —alabe lo que hicieron en respuesta al texto, no qué tan bien manejaron la reunión. Recuérdeles, en voz alta, que el Espíritu y la Escritura son suficientes sin usted en el salón. Y cuando batallen —sobre todo cuando batallen— resista la tentación de volver a tomar el control. Batallar no significa que la entrega falló. Casi siempre significa que fue real.

Piense en Bernabé, no en un administrador

Hay un líder en Hechos que vale más la pena imitar aquí que cualquier técnica. Bernabé llegó a la iglesia en Antioquía, que había empezado sin él y no hacía las cosas a su manera.

Cuando llegó y vio la gracia de Dios, se alegró y los animó a todos a permanecer fieles al Señor con todo su corazón. — Hechos 11:23 (OTB)

No la reorganizó bajo su propio mando. Vio lo que Dios ya estaba haciendo y lo fortaleció. Esa es toda la descripción del puesto: animador, no administrador.

Cuando algo sí necesita corrección

A veces una visita de acompañamiento sí encuentra algo que corregir —una pregunta que se aleja del pasaje, una idea que necesita afinarse. Hágalo como Priscila y Aquila corrigieron a Apolos: en privado, en relación, en una conversación, nunca dando una clase a todo el grupo para arreglar el malentendido de una sola persona (Hechos 18:26). La corrección que humilla a un líder en público le enseña al grupo a temerle a usted. La corrección que se ofrece con un cafecito le enseña al líder a confiar en usted.

Para recordar

Haga preguntas, no dé respuestas. Celebre la obediencia, no el desempeño.

Póngalo en práctica

Programe su primer contacto de acompañamiento con un líder que ya lanzó —una llamada, un cafecito, una visita— y lleve solamente las tres preguntas.

Voy a visitar a ________________ con las tres preguntas el ________________.